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lunes, 15 de julio de 2013

Linkedin, So What´ up? // ¿Que se y te trae Linkedin?

(English version below)
En respuesta de un articulo publicado en el foro de Harvard de Linkedin.
Cuando empece a usar Linkedin, era un poquitín tarde. Justo había perdido mi empleo sin un centavo a mi nombre por lo que evidentemente estaba contra el reloj. Empece a contactar tanto reclutador, gente de recursos humanos y cazatalentos que el sistema me permitiese, pues de principio, la mayoría estaban a tercer o quinto grado de distancia. Así que mi estrategia fue aceptar toda y cuanta invitación me llegase y yo enviar toda y cuanta invitación pudiese enviar con el objetivo de, ya sabes, conectar con toda gente que no me era posible conocer en persona de primera mano.
También creo y mas aun creía que el trabajo de la gente de recursos humanos y cazatalentos es justamente ese, conocer y conectar a cuanta gente puedan para así cumplir lo mejor posible con el perfil de sus clientes, y en el peor de los casos, ser referido por algún conocido. Me fue terriblemente frustrante encontrar que en la realidad, estas gentes no hacen ni cerca de bien su trabajo, por lo que si me metí en problemas por las reglas controversiales del mismo Linkedin.
De regreso al punto: Si el sistema de Linkedin me hubiese permitido conectar con toda la gente que yo desease crear una relación, nunca hubiese yo que hacer tanta acrobacia como lo que hice para lograr mi cometido. El principio básico de toda red social virtual es justamente, o de perdida debía de ser conocer gente que no conocemos. si las conozco a todas, pues entonces ¿Para Que me sirve Linkedin??
Cierto, existe mucha gente abusiva en todas las redes sociales, pero eso no debe de intimidar a la gente honesta para quienes las redes sociales han sido maravillosamente diseñadas y con el objetivo claro: Mantener conectada y conocer gente nueva. Las herramientas de ignorar y bloquear fueron expresamente diseñadas contra la gente abusiva, pero siempre que prueben ser abusivas. Y ¿Como vamos a saber que son abusivas si no conectamos?
Twitter igual, tienen tanto miedo a que seas Spammer que ya se en definitiva tienen los algoritmos alrevesados, pero que se yo.
De cualquier manera, En los primeros meses siguientes de que me inscribí, en los foros de empleo apenas un puñado de posteos decían: "tienes 1 conexión al publicador de este empleo". Ahora, la gran mayoría dicen que tengo por lo menos una conexión en segundo grado con el publicador. Y la proporción de invitaciones a entrevistas aumento dramáticamente, aun después de que muchas de las conexiones que tengo nunca las he conocido. La verdad es que hay suficiente gente dispuesta a ayudar pues aceptamos, o por lo menos debemos de aceptar el hecho de que NUNCA SABES A QUIEN VAS A NECESITAR EL DIA DE MAÑANA.  Hay un proverbio que dice: "Toda la gente que conozcas tiene un propósito, ya seq que te agreguen algo a tu vida, o tu les agregues algo a la suya". - Así que mas vale conectar al máximo desde hoy.
Y si, gran parte de los negocios que tengo al día de hoy son derivados de alguna conexión en frío que me llego vía Linkedin y con fuertes posibilidades y esperanzas que deriven en negocios gigantescos muy pronto. Y no, no son con ese primer contacto aunque si, por el me entreviste en TV.
¡¡¡Feliz de conectar y concerlos a todos ustedes!!!

mx.linkedin.com/in/mauriciogeraud


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When I started using Linkedin, it was a bit late. I just lost my job without a penny on me and was obviously against the clock. I started reaching out to as many recruiters, HR and headhunters as the system allowed me to, as I couldn't grasp the ones I wanted to as most were 3rd or 5th degrees away. So my strategy was to accept and send as many invitations as possible to, you know, meet people I couldn't actually meet in person. I do believe that HR & HH peoples' jobs IS to meet people to recruit the best possible and if that connection is not the best, perhaps I do know their best fit for You, you know, quid-pro-quo. I was amazed as to how many did not accept my invitation and actually got into trouble with Linkedin's controversial rules. 
Back to the point. If Linkedin system allowed me to reach out and connect to anyone I wished to create a relationship, I wouldn't have had to make such acrobatics to accomplish so. The principle of a virtual social network basic premise is, or at least it should be, to meet people you don't know... If I do know you, then Why in the world would I need Linkedin for?There is a bunch of abusive people in every social network, true, but that shouldn't deter honest people to do what the tool is designed to do: Meet people. Ignoring and Blocking tools are meant against abusive people, once they've proven they are abusive. How can you tell one is, if you've never been connected?
Twitter just as well, they have their antispammer fear up to Wazoo that I am absolutely certain their algorithms are all upside-down, but what do I know.
Anyway, Over the first few months I logged into the jobs forums, pretty much none had a "you have X connections to the job poster". Now I do have at least one second degree connection to most job postings, and the ratio of answered and invitation to a meeting or interview did increase dramatically, even though most connections that accepted me and I have never met. I realized that there is enough people happy to help YOU as most accept, or at least should accept the fact that YOU NEVER KNOW WHO WILL YOU NEED TOMORROW, There is a proverb that goes: "There is always a reason you'll meet people, either they will add something to your life, or you are going to do so to theirs". So I say, might as well start connecting Today.
And yes, most of business I have today is in direct derivation of a Cold Linkedin Invitation I got out of the blue, and hopefully that will spin into a few multimillionaire deals real soon. And no, it is not with the first connector. Thanks to him, I did get a TV interview though.
So Happy to meet Y'all!

mx.linkedin.com/in/mauriciogeraud




domingo, 28 de abril de 2013

I Want to Sell More!!! or why Insanity is doing things over and over expecting different results


(Original article published in January, 2013)

A few weeks ago, a now, client told me "Yeah, yeah, I like your blog and everything but that is worthless for me. Truth is someone spoke to me nice of you, and I only need to sell MORE!!!"

"All right, so Everything is perfect, isn't it then?" I replied. He then went on and on and on complaining about the universe's conspiracy against him, unions, government  weather, competition and what not. So I just said: "perfect, so why do you need me for?"

It was evident for me at that point that this guy had worked his butt off for many years and something was not working just right. HE is the expert by all means, a true specialist and true connoisseur of his business (apologies, I cannot go any deeper, you know, confidentiality issues). And that was it, everything else is where he truly needed me, as at the end of the day, as Bill Nye says: "every one you shall ever meet knows something you don't". By now client understood, even this:

"Insanity is doing things over and over expecting different results" -  A. Einstein.

He hired me. A couple of hours later I found the problem, which in fact was 3 intertwined issues, one it as his staff's attitude which correlates in supervision and middle management issues, also promotional materials directed to the wrong buyer and lack of sufficient information due to lack of time to do due diligent research. I Told him: "J, you are going out to war with a butter knife"

"Dress me slowly, 'cause I'm in a hurry" - Napoleón Bonaparte

In a few hours worth of work we managed to gather enough information to complete the advertising materials, and I am still working on the people side. That takes more time.

A few days later, the owner, J, tells me: "Moe, good thing I listened to you, you went right into the kitchen without warning and put the finger right on where it hurts... " I sweated for a few seconds, and he went on: "You opened my eyes, thank you"

Today, true buyers are checking up the new info we created, thus the sales projections are looking a lot healthier this year than all the previous ones.

A colleague told me "You only worked in for a few hours! WHY? I make myself stupid so I can charge a few more hours..." I just said: "dude, I steal neither, time or money"

Dear readers, Now some will ask: "Where's your innovation?" Fine, the innovation was incremental and maybe imperceptible to untrained eyes. Innovation at the end which was to connect the missing dots, and for him it all lied in the supervision and staffs attitude, in the renewal/redesigned of sales platform and empathy of what the buyer was really seeking.

J was pushing his products for quality alone, much higher quality standards that the industry is not really looking for, thus the costs are 3 times higher, so J hid the costs... I placed them upfront and found the hidden connection to do so: A ROI reason to buy.

mgeraudm@gmail.com



miércoles, 3 de abril de 2013

Curioso como al Venture Capitalism le urge innovar para si mismo...

Queridos lectores, hace unas semanas salió un artículo en Harvard Business Review sobre el cual me quedé pensando en escribirles sobre mis experiencias y la de varios, muchos por desgracia, empresarios que conozco. Esto no es nuevo para mi pues quienes me conocen saben que llevo años predicándolo...

http://blogs.hbr.org/anthony/2013/02/seeing_through_the_fog_of_inno.html

El articulo menciona 4 puntos de los cuales apoyo al 100% tres de ellas, y le hecho de mi cosecha:

Es completamente cierto que no todos los inventos son buenos. Es mas, en pequeña mayoría apestan y a veces ni inventos o innovaciones son, por mucho que el inventor predique lo contrario.

Somos 7,000,000,000 humanos vivos en la tierra al día de hoy y creciendo. En los tiempos de Thomas A. Edison eran probablemente sobre 1,000,000,000, tal vez poco menos. ¿Que posibilidades que dos personas viviendo relativamente cerca uno de otro tuvieran el mismo Eureka y solo por cuestión de minutos le ganara uno al otro a la oficina de patentes para registrar el teléfono? Ahora que somos 7 veces mas humanos, y con internet,...! ¿Que posibilidades tenemos de que pensemos algo realmente único? 7milmillones a uno. Entonces ¿Que? ¿Voy a pretender inventar el hilo negro o la rueda? ¡claro que no!. Le voy a ganar al otro en la Forma, como lo hizo Edison. El riesgo va creciendo...

Ahora, si que hay inventores e inventos maravillosos y únicos en el mundo, y yo conozco a varios... Pero para ganarle al otro se necesitan varias cosas, entre otras, fondeo, dinero.

Es completamente cierto que en materia de innovación es imposible obtener toda la información para tomar una decisión al 100% seguros. Entre mas innovadora y disruptiva la idea, menos información, entonces mas miedo y aversión al riesgo se obtiene, y para efectos de los financieros parece que provocamos alergias y muchas fobias... no se. Quien quiera el 100% de la información pues mejor ni se case, ni tenga hijos, ni.... saben, es lo mismo. Entonces ¿Porqué a fuerzas se empeñan en hacerlo en los negocios y no con l@s espos@s?? Vaya, mi esposa me cuesta un dineral, en cuestión dinero no fue buena la apuesta y apuesto que l@ de (casi) nadie,  pero yo no me quejo...no demasiado...

Es completamente cierto que las empresas, entre mas grandes, se vuelve mas complicado innovar. entran en fases de comodidad, miedo y soberbia con repercusiones impresionantes. Lo estamos viendo hoy sobre empresas que se dicen innovadoras, hoy están batallando de forma muy impactante tratando de crear innovaciones reales que rescaten su tendencia de los últimos 2 o 3 años, y por lo mismo, mas miedo y mas soberbia, por tanto en ese camino no van a encontrar salida.... Estoy hablando de Apple, Microsoft, HP y 3M... 3M!!  (vean también mi otro post sobre 6sigma)

Entre mas grande, mas grande debe ser la cirugía y mas grande la resistencia y por ende el problema mismo. Vaya paradoja...

Lo que no estoy de acuerdo con el artículo precedente, e s que el autor lo menciona como la panacea, pues sobre lo cual todos los empresarios sabemos que en la realidad eso no funciona así como así. En todo el mundo es impresionante como hace falta capital que apoye las iniciativas e innovaciones, y se dicen "Venture" o capitales de riesgo cuando la inmensa mayoría lo único que arriesgan es el papel y la taza de café de la presentación, y a veces ni eso... Y de paso solo le apuestan toda la bola de borregos a las mismas formulas ya probadas y gastadas de IT o franquicias. Vaya, no tiene nada de malo IT, cierto que es una industria parece todavía en infancia, pero si de algo nos sirvió la crisis de hace ya 10 años sería para saber que esa no es la panacea, es y será una muy pequeña porción de los inventos y soluciones que el mundo podría usar; las franquicias, es CERO innovación mas que para los franquiciadores... Para mi eso es apostar en la carrera de caballos donde hay puro burro... Cosa que no tiene nada de malo, si te gustan los burros.... El punto es que muchas innovaciones e inventos reales e importantes se quedarán en el cajón del inventor simplemente porque no hubo nadie que le apostara bien a su idea... Ridículo.

Google, considerada la empresa mas innovadora del mundo al día de hoy innova bajo la premisa de Jamás castigar sobre los resultados, mas siempre premiar sobre la iniciativa; se arriesga dando recursos y tiempo a las personas con iniciativas y premia El intento, para que el día de mañana venga otra vez con otra idea, y otra y otra. Por simples probabilidades algunas de esas será exitosa y una que otra, muy exitosa, y si, algunas cuantas fallarán y se morirán. Pero Google le apuesta, arriesga sobre todas, ampliando la base de posibilidades de su propio éxito.

Si se dicen capitales de riesgo: ¡¡Pues cumplan su palabra y arriesguen algo!!  El riesgo debe ser compartido y no que "muerte o mololongo"... (si no saben a que me refiero, sean libres de preguntarme) Vaya, así como, ya que piden modelos probados, en Todo el mundo desarrollado, hay pocos pero ¡suficientes ejemplos!... Y de acuerdo que se deben de tener algunas garantías o seguridad para evitar fraudes; Señor@s: fraudes, no pérdidas...  Perdidas son naturales en Todos los negocios, incluso en las carreras de burros... pero hasta ahora parece tienen guardados a los caballos, y si, no voy a negar que sale uno que otro Rocinante... de vez en vez...


"Si todos piensan igual, significa que nadie esta pensando" - General Patton

El universo de la innovación, inventos, soluciones, etc ¡es infinita!  El humano es perfecciona'ble y siempre lo será. Es justamente en esa imperfección imperfeccionable donde yacen las mayores y mejores oportunidades de negocio. 

De otra forma, si todo lo vemos vía presupuesto esperando solo datos contundentes y firmes, van a comer pan duro con sal el resto de la vida y de paso solter@s.... ¿O que? ¿Se meten a la cocina de su restaurante favorito?  ¿Jamas van al bar, restaurante o antro nuevo? o ¿Le piden el carnet de vacunación, estados médicos y bancarios al@ pretendiente?? ... no lo creo... Osea al@ novi@, pretendienteu lo que sea, vale la pena de perdida saber su nombre y dirección... en una ocasión dudosa si pregunté que que tenia bajo la falda, y de la bofetada no pasó.... en otra ocasión acabé a 80km de casa en un lugar muy desconocido de paso horroroso y la niña ni beso de las gracias por llevarle a su casa me dio... El punto es que hay cosas que se preguntan o piden y cosas que no. 


"Hay que arriesgar dinero para hacer dinero" - Donald Trump


Es decir, Señor@s financieros "Venture": yo solo pido cumplan su palabra. Es decir, déjenle la cocinada al chef, solo paguen el cover para que con eso se les compre y prepare a ustedes el mejor manjar posible y si saben que es un restaurante de comidas exóticas mejor ni pregunten... Solo asegúrense que el chef no se salga por la puerta de atrás, que lo que les traiga sea comestible y ya, solo disfruten. Y si no, pues se retiran y ya. Este es un modelo económico mundialmente reconocido. Y si no les gusta la comida exótica pues no se llamen a si mismos  a-Venture-ros o de riesgo ....  simple ¿o no?

Curioso como la industria del Capitalismo de riesgo, Venture Capitalism, o como quieran llamarle, es la que mas urgentes soluciones innovativas requiere para si misma....

Y quien si sea Venture, Riesgo, etc. de adeveras, búsquenme. Tengo suficientes propuestas de negocios de mis clientes muy serios gana-gana, suficientes para todos ustedes. Ah, y por supuesto técnicas de innovación para ustedes mismos...



(c) Quino




domingo, 17 de marzo de 2013

Would HR hire by today's standards either Lincoln or Churchill?


My dear readers,
Due to popular demand, I have translated my own blog post into English. Please feel free to share.
Just imagine what might have been the world if Abraham Lincoln or Winston Churchill had not reached their Presidencies? What might have been the world without the Beatles, Elvis Presley, Steve Jobs, Walt Disney or Oprah Winfrey? What have all these historical characters in common?
Steve Jobs was exiled from his own company for “lack of leadership and vision …”
The Beatles, as well as Elvis Presley were ignored for years by the major record labels saying they were “a bunch of crazy rhythmless boys without any musical sense, zero chance of success …”
Walt Disney was fired from a newspaper “for lack of creativity …” and in their first incursions in order to raise funds to create the “amusement park”, was crossed out as “deluded”…
Oprah Winfrey, as far as I know is the richest women of the world that left the poorest district of Chicago, once was dismissed off the local newscast since she had “no television presence …”
Sir Richard Branson is the owner of one of the few airlines (one of 2 in the US) without losses, owner of the only private space agency of the world … Know that he had to leave school by dyslexia and learning problems!
Lincoln, a mostly self-taught lawyer, virtually without prior experience of public positions, becomes president of the United States almost by a miracle, abolishes slavery with no precedents, in a country divided … Today, with all the statistical methods, background, political means, etc. … any of you think that he would have come to the presidency? AND stating that it is not due to a lack of merit or talent…
By the standards of Human Resources Departments today, Lincoln would be 100% unhireable: self-taught, zero credentials, fewer certificates, almost zero political experience and much less prior military background…
Churchill on the other hand, military first, then a journalist and then many political posts, many of these serious problems, practically never managed to be re-elected, bounding from stall to stall and wrapped up in scandals, the largest being the massacre of Gallipoli in the first world war, the scandalous opposition against Gandhi and the independence of India and the support in favor of the abdication of King Edward VIII caused serious discontent and “exile” of the parliament.
By the standards of Human Resources Departments today, Churchill would be 100% unhireable pretty much for anything, much less as prime minister of all positions … hoping  never holding onto anything, noisy, contrarian, with all his prior history somewhat questionable …
Personally I thank you, thank you to all the opponents of all the great minds and personalities, because without all of you, great minds would have never found their own sense of persistence, had they not found their way, their destination to finally change the course of mankind … All the great innovations are born of the opposition, so thank you.
It is my observation that the great common factor of all the visionaries is that are terrible opposition of minds beached in the comfort zone, or founded in inertia. fears, panics, terrors, pride, and of course with a strong chance that they are almost all of human resources or recruitment areas …
In my personal experience, in my small corner of the world I have achieved and broken paradigms, displayed the talent behind the credentials and experience and got to hire those who turned out to be, in their great majority great people. Many a times without the specific experience but with great and more than enough desire, vision and talent … just what Lincoln, Churchill and all the fore mentioned did have.
So it’s not important previous experience or credentials or certificates? I am not stupid, of course these are important, but it is far from everything. Is talent measurable? If you are clear, yes it's measurable. The zeal or the desire? Certainly! But, still not by machines! RH complains that does not have the time, and that it is more efficient to machines to select the candidates only on the basis of their credentials and experience … efficient? Yes, of course.
On the other hand, there are studies of Stanford, Oxford and Harvard where they say that 80% of the time of the departments of human resources is wasted by correcting their own errors of recruitment … 80% According to Alan Weiss, a highly respected colleague said that, he would disappear all HR departments off the planet … I have not reached these radical ends with my clients, yet... But why does nobody else do anything about??? If you are still questioning if what I say may be exaggerated, just check Harvard's post here: http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/your_job_ads_are_driving_talen.html
Answer as to why HR has allowed their own system to get broken: Fear & power. most destructive of combinations.


“Idiot is the one who repeats actions expecting different results” – Albert Einstein

And you may be wondering dear reader, what does all this have to do with innovation? Well, the innovation lies in doing new things, or old things in a different manner, and it is my belief that it is time, well overdue, there is an urgent need to make sweeping changes to the system, go, if you want to recruit and retain the best talent, that today, they are going between the fingers and neither account have been given … so seen too few in HR even strive to find it and accept that the system is broken…. I know.
Corollary to my original post: Why if we are certain that HR Would never hire the best minds on the planet, game changers, breakthrough talent, as I've shown before, Why do we have them choosing and hiring for our own companies?

Is this problem fixable? yes. Call me and we'll discuss.
just a though...

jueves, 14 de febrero de 2013

Participación en otros blogs... check!


"Jamás encontrarás a alguien que sepa lo mismo que tu, siempre habrá alguien que sepa más de algo más..."
- Bill Nye

Supongo lo que nos hace a cada quien lo que somos, en base al a frase anterior, es en la forma que lo dice esta otra persona:

"La creatividad (por tanto la innovación/solución de asuntos) radica en cómo conectar los puntos, y entre mas ocultos sean estos, mas genio termina pareciendo uno ante los demás, simplemente por el hecho de que no supieron ver" 
- Steve jobs


Estimados lectores, el post de esta semana se debe a que ya creo es momento de enlistarles algunas de mis participaciones, la gran mayoría en forma de comentarios en algunas publicaciones de renombre. Esto nace de una pregunta que me hicieron ésta mañana, un poco pasada de tueste, pero no me importa. Aquí esta algo de en lo que he comentado. (nunca pretenderé haber escrito los artículos si no fue así) Y tal vez no escribo en mas simplemente porque no tengo suficiente tiempo... porque ideas y opiniones, supongo que de esas si tengo...

2013 

http://www.businessweek.com/articles/2013-02-12/the-american-us-airways-deal-youre-going-to-pay-more
http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/your_job_ads_are_driving_talen.html
http://blogs.hbr.org/cs/2012/06/all_hail_the_generalist.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/before_you_innovate_ask_the_ri.html
http://under30ceo.com/top-3-financial-mistakes-that-kill-startups/
http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/dont_let_strategy_become_plann.html
http://blogs.hbr.org/cs/2012/12/if_youre_not_selling_turn_off_the_computer.html
http://blogs.hbr.org/cs/2012/12/when_an_ad_campaign_goes_wrong.html
http://blogs.hbr.org/morning-advantage/2012/12/morning-advantage-could-you-be.html
http://blogs.hbr.org/morning-advantage/2012/12/morning-advantage-should-toy-c.html
http://blogs.hbr.org/cs/2012/10/mexico_needs_a_venture_capital_industry.html
http://www.consulting-business.com/linkedin-for-consultants-mind-your-manners.html
http://blogs.hbr.org/cs/2012/09/to_succeed_forget_self-esteem.html
http://money.cnn.com/2012/08/02/technology/linkedin-earnings/
http://blogs.hbr.org/cs/2011/10/five_challenges_facing_marketi.html

Febrero
http://origin-www.businessweek.com/articles/2012-08-06/how-to-save-best-buy-from-extinction
http://www.forbes.com/sites/jeremygreenfield/2013/02/06/barnes-nobles-big-problem-and-what-to-do-about-it/
http://www.forbes.com/sites/adamhartung/2012/09/10/how-amazon-whupped-facebook-last-week/
http://www.forbes.com/sites/adamhartung/2012/08/15/groupon-needs-a-new-ceo-now/
http://bit.ly/SFwNV1
http://buswk.co/Ug9a7g
http://bit.ly/UyjQym
http://on.ft.com/WQzrhW

Marzo
http://www.businessweek.com/articles/2013-02-13/could-a-9-minimum-wage-reduce-illegal-immigration
http://lawrenceblock.wordpress.com/2013/02/14/great-moments-in-contemporary-publishing/#comment-10024
http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/for_social_venture_founders_ex.html
http://www.businessweek.com/articles/2013-03-07/investors-seek-ways-to-profit-from-global-warming#
http://management.fortune.cnn.com/2013/03/15/mexico-monopolies/
http://www.businessweek.com/articles/2013-02-28/firing-andrew-mason-wont-save-groupon
http://www.businessweek.com/articles/2013-03-28/walmart-faces-the-cost-of-cost-cutting-empty-shelves
http://blogs.hbr.org/anthony/2013/02/seeing_through_the_fog_of_inno.html
http://under30ceo.com/5-things-every-entrepreneur-should-know-about-making-a-return-to-corporate-america

Abril
http://blogs.hbr.org/cs/2013/03/what_will_you_create_to_make_t.html
http://www.apgsolutions.org/blog/bid/245292/Why-70-of-Strategic-Planning-Fails
http://blogs.hbr.org/cs/2013/03/innovating_around_a_bureaucrac.html
http://www.businessweek.com/articles/2013-01-31/how-chryslers-dodge-dart-missed-the-mark
http://blogs.hbr.org/cs/2013/03/when_tracking_projects_ignore.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/03/when_it_comes_to_corporate_str.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/04/jc_penneys_real_problem.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/04/what_ron_johnson_got_right.html
http://blogs.hbr.org/kanter/2013/04/to-find-happiness-at-work-tap.html
http://blogs.hbr.org/hbsfaculty/2013/04/case-study-the-ex-ceo-contempl.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/04/does_money_really_affect_motiv.html
http://www.businessweek.com/articles/2013-04-04/crowdfundings-on-hold-dot-so-is-crowdfunding-fraud
http://hbswk.hbs.edu/item/6946.html
http://blogs.hbr.org/cs/2013/04/watching_broadcast_tv_for_a_ne.html
http://www.ceo.com/leadership_and_management/8-things-consultants-will-never-say/

junio
http://www.businessweek.com/articles/2013-06-13/renaming-the-redskins-4-new-not-racist-names-and-logos-for-d-dot-c-dot-s-nfl-team

julio
http://blogs.hbr.org/samuel/2013/06/should-i-accept-that-linkedin.html

agosto
http://www.businessweek.com/articles/2013-08-01/are-hirsute-hipsters-killing-the-razor-business
http://www.entrepreneur.com/article/227676
http://www.scidev.net/global/food-security/news/non-food-crops-lock-up-enough-calories-to-feed-4-billion.html
http://under30ceo.com/3-most-common-marketing-mistakes-young-entrepreneurs-make-and-how-to-fix-them

octubre
http://blogs.hbr.org/2013/10/stop-trying-to-engineer-success
http://blogs.hbr.org/2013/10/you-can-win-without-differentiation

noviembre
http://www.inc.com/scott-elser/is-too-much-optimism-hurting-your-business.html/1

2014
enero
http://blogs.hbr.org/2014/01/stop-trying-to-predict-which-new-products-will-succeed/?utm
http://www.fastcompany.com/3024794/how-to-be-a-success-at-everything/survival-of-the-happiest-how-optimism-affects-your-chances



Un artículo (no encuentro el link de los otros) que yo si escribí, es: http://bit.ly/XMh7qI


También he participado en innumerables participaciones en foros de linkedin, que no pongo aquí pues finalmente los borran, o son grupos cerrados o algo. Pero busquenme y conecten conmigo, me dará mucho gusto, pues como dice este articulo de Harvard (así como tontos, NO son..)  Uno nunca, nunca sabe lo que podemos encontrar.  http://blogs.hbr.org/cs/2012/10/the_serendipitous_entrepreneur.html

Reconozco que algunas son controversiales, pero como siempre he dicho, la controversia, el contraste de opinión el lo que hace la visión tridimensional.

Esta lista la iré actualizando conforme vaya comentando o encontrando mas opiniones, por ridículas y estúpidas que estas resulten... También es cierto que, es difícil transmitir un mensaje complejo en unas poquitas lineas, sin terminar escribiendo toda una disertación. Y finalmente quiero suponer que si mis comentarios fueran completamente idiotas, los borrarían... menos contestarían, y mucho menos les harían Callout...(en las que eso hacen)



Hoy termino con el proverbio: 

" Mi responsabilidad termina en mi boca, antes de llegar a tus oídos" 

o dicho de otra manera: 

"Es mi responsabilidad lo que digo, mas no lo que entiendes"

Y no solo escribo, sino tambien actúo con mis clientes de forma muy activa para resolverles problemas. Solo que en muchos (casi todos) casos, me piden discreción, por lo que... em, no puedo escribir de ellos... todavía...

"Soy tu mejor amigo y por tanto te ayudo a esconder el cadáver... 
Hazme tu enemigo por tanto sabes bien que se cómo esconder cadáveres..."
 - Proverbio encontrado en Facebook


... Disculpas si algo de ésto termina siendo controversial....





(C) Copyright 2013, Mauricio Geraud