Well learnt, never forgotten. // bien aprendido nunca olvidado

(English version below)

Queridos lectores,

Hace ya dos años que estaba atravesando una de las peores crisis de mi vida cuando arrugue mi auto y mas o menos en la misma temporada me recomendaron me entrevistara con un Doctor "quiensabequienmierdas", quien me dijo en pocas palabras: "si no te puedes especializar en algo, no sirves para nada" Y "aunque yo empece enseñando ingles nunca regresaré a hacerlo..."

Es mi experiencia la que prueba que tan equivocado puede ser un viejo arrogante que dice tener doctorado seguramente en el "estudio de lo inútil". Y hoy me acorde de este tipo pues después de a pesar de un par de machucones que me recordaron algunos dioses del Valhala, también recordé el viejo dicho: "lo bien aprendido nunca se olvida". Y otra vez no me cabe la menor duda pues ya son pasados de 20 años, cuando era yo adolescente que en mi primer empleo que fue un taller mecánico donde aprendí una que otra cosa de hojalatería. 

Durante mis años de industrial siempre me caracterizé por mostrarle a mi gente como se podían hacer las  las cosas en especial si ellos pensaban que era imposible, yo siempre probé que si era posible. Esto sin nunca importarme mancharme las manos o incluso machucarme o cortarme.

Y en estos últimos meses había estado un poco reacio, escéptico y debo admitir un tanto cuanto miedoso, pues debo confesar que ya estoy un tanto oxidado. Pero algo que nunca cruzo por mi mente: "ya soy demasiado como para hacer ese tipo de trabajos tan... [blah]". Solo sucede que las herramientas que tengo distan mucho de las profesionales y después de veintymuchos años... Total, me aventé pues pensé: "Que es lo peor que puede pasar ?"

Conseguí unos zoquetes de madera, martillo, un banco de trabajo medio improvisado y a darle.... Por lo menos la puerta de mi auto ya abre bien y ya no se ve arrugado, vaya, suficiente como para que los agentes de transito ya no me molesten. En el mejor escenario lo pinto y queda [casi] como nuevo.

Ademas de todo evidentemente pude hacer un mucho de ejercicio con el martillo, digo, por aquello de Thor...

Ese doctor mierdas, debo aceptar me enseñó una que otra cosa pero dista mucho de lo que el espera haberme enseñado:

• En la vida es importante recordar de donde vienes para saber a donde te diriges. 
• Lo bien aprendido se oxida pero nunca se olvida. 
• Aunque si bien es mas cómodo que alguien mas lo haga, nada te impide hacerlo tu mismo pues sigues siendo la misma persona.
• La perfección se persigue pero sabiendo bien que no existe.
• Los doctorados no sirven de un pito si te convierten en arrogante. pues la arrogancia no sirve de un pito;  vaya como todos los supervillanos no logran comprender. 
• Y de que sirve especializarse en tuercas si el mundo resulta ya es de clavos y pegamentos, o en clavos si es mas bonito ver las flores y sonreírle a la vida...

source: internet

PD: Tenia que encontrar un pretexto de escribirles sobre este doctorzete Jorge algún día pues si no explotaba...!

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My Dear Readers,

It's been almost two years since I was going through a very rough patch where I wrinkled my car, and along the same season I was advised to get an interview with a Doctor "whocareswhothecrap", who told me something like: "if you can't specialize in something you are worth sh**t" and "although I started teaching English it is obvious to me I could never go back to do so again."

It is my experience which proves this arrogant douche wrong who says has a PhD in, most likely some "study in the useless". And today I remembered him because despite a few bruises who reminded me of the Gods of Valhala, I was also reminded about the old saying: "that who is correctly learnt shall never be forgotten". And yet again, after past 20 years it's been, since I was a preteen in my first job in a car-shop where I learnt  few things about bodywork.

during my years as an industrial, I characterized myself of showing my people how things could be done especially when the did not believe it was possible I proved them wrong, everytime. I never minded getting myself dirty, bruised or cut.

In these last few months I was a bit skeptical even a bit scared as I must confess I am a bit rusty. But something that never crossed my mind was "I'm too much for me to do this kind of jobs or things.." It did happen that I do not have the proper tools and after twentysome years... Eventually I dove in so I thought: "what is the worst that can happen..."

Found a couple of wood chunks, hammer and an improvised workbench... Now at least my cars door opens without a glitch, it doesn't look wrinkled, enough so the transit authority won't mind me. And the best scenario I paint it and [almost] as new.

I did find myself doing today's workout with a hammer, I mean, Thor's thing and all...

This guy doctor thing, I must accept he did teach me a thing or two, but most likely quite far away from what he hoped he'd be teaching me:

• There's one life  fact to remember: where you came form to know where you're going.
• Well learnt, rusty but never forgotten.
• Though it might be more comfortable for someone else to do it, there is nothing that impedes you from doing it well since you are the same person.
• Chase Perfection knowing full well is unobtainable.
• PhDs are worth squat if they turn you into an arrogant piece of sh*t. Because arrogance is always worth sh*t, as all supervillains will never learn.
• Specializing in bolts is worth squat if the world now is run by nails and glues; or nails if is a lot nicer to watch the flowers bloom and smile at life...

PS: Sorry I had to find a reason to write to you about this Doctorthingy Jorge, otherwise I´d explode..!

The reason why all of the 70% Of innovations fail. // la razon de porque todo el 70% de las innovaciones fallan.

(English version below)

70% de las innovaciones fallan. cierto. Pero, ¿Porque?? nadie parece preguntarse, ¿Porque??

Si bien es cierto que es un numero estadístico, y muy, muy lejos de ser probabílistico, en 15 años de experiencia en procesos y cultura de innovación mi conclusión es: 70% de las innovaciones fallan por una sola razón: la búsqueda inútil e idiota de la perfección absoluta.

Todos los humanos buscamos, ansiamos la perfección, Todos, excepto tal vez los mediocres.. claro, ellos buscan el  perfecto justificado, racionalizado, flojo, sin riesgos, medio... de cualquier forma... Punto es:

La perfección absoluta no existe, y en los procesos de innovación, MENOS.

El miedo a la imperfección es lo que siempre nos frena: "¿y que me va a decir la muchacha (o muchacho según gustos) hermosa si le digo hola? mejor no le digo nada..."... terminamos ahogados... Igual y la muchacha hermosa (o muchacho) nos estaba esperando que dijéramos hola, pero por mi miedo... nada, no paso nada. El NO ya lo tenia, ¿Que podía perder? tal vez un poco de EGO... y ya.

Igual pasa con la innovación comercial: "¿Que va a decir la gente? ¿Mi publico? ¿Mis accionistas e inversionistas??..." Claro que importa! pero importa mucho menos que la inacción.

Todos los especialistas de innovación decimos que un porcentaje alto de perfección es mas que suficiente. ¿Que tanto es suficiente? Es relativo a muchos factores y métricas, empezando con el producto o servicio y las circunstancias. Mediocre? nunca!

Hay cientos, miles de ejemplos de productos que salen a mercado y revientan todos los a~os, y muchos de estos renacen con mas fuerza. Muchas veces, si no en la mayoría en manos de otros. Pregunto, ¿Porque no en nuestras propias manos? ¿Porque dejamos pasar la oportunidad que evidentemente llego a ser un éxito?
El sistema operativo y el mouse de Xerox reviven en manos de Apple, IBM y de Microsoft.
El MP3 de Sony renace en manos de Apple.
El Tablet de Microsoft renace en manos de Apple. Por mencionar casos muy sonados recientemente.

En 15 años he lanzado cerca de 100 productos al mercado. Algunos muy exitosos, otros no tanto y otros se murieron en el intento. Seria demasiado arrogante de mi parte pretender que todos fueron exitosos en el mercado. Nadie en el mundo puede afirmar eso. Lo que nadie dice es que los que se murieron en el intento fueron exitosos desde el punto de vista que fueron escalones para el éxito de los que si fueron exitosos en ventas...

Entonces, desde el punto de vista que "el vaso medio vacío..." en realidad esta lleno, aunque sea de aire!" . Si no te gusta el aire, te invito a que dejes de respirar ahora...

TODOS fueron exitosos, de una forma o de otra. Los que no tuvieron ventas nos permitieron llegar y tener los superexitos, que de otra forma JAMAS hubiésemos alcanzado. Si le hubiese hecho caso a los opositores, jamas hubiésemos tenido superexitos. Linda paradoja, no?  La habilidad existe en ver, en envisionar el potencial aunque sea parcial, de una parte o de un camino ni siquiera pensado. A veces incluso es cosa de dejar que las cosas decidan por si mismas, por decirlo de alguna forma. Claro que así estaremos entrando en el mundo de 'las pesadillas de los control-freaks' o mega-enfocados...

El Viagra, fracaso rotundo comercial durante a~os. Claro, hasta que un visionario lo comercializa con la intención por la que jamas fue diseñado.

Ahora bien, la medida de éxito perfecta, como la gran mayoría de incluso inversionistas o jefes exige, es absurda. No hay gente suficiente en el planeta para que el sueño putrimillonario de todos se cumpla. entonces, es acaso razón suficiente para abandonar?

La vida no es Esperar a que la tormenta pase,
Es de aprender a bailar en la lluvia!!

No lo creo, porque de igual manera. Los éxitos parciales o relativamente peque~os, incluso los considerados fracasos son escalones para que algunos eventualmente lleguen al superexito putrimillonario.

¿Quieres algo  sin riesgos? la única posibilidad real de eso es dejando de respirar.

Finalmente lo que siempre pasa es que la gran, gran mayoría abandona antes, mucho antes siquiera de empezar "porque falta enfoque, perfección o [algo]"...

Disculpas, pero Que mediocridad tan racionalizada. Y que Lastima.

Si no encuentras el camino, hazlo.

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70% Of innovations fail. True. but Why? Hasn't anybody asked themselves, Why?

Though true that it is a statistic, by far and very far it is NOT a probabilistic number. In my 15 years of processes and innovation culture experience, my conclusion is that 70% of innovations fail for one reason: Idiotic and useless search for the absolute perfection.

All of us humans search, quest, perfection. Except maybe mediocres... of course, they do search the perfect justified, rationalized, lazy, no-risk middle... anyway... Point is:

Absolute perfection does not and will never exist. In innovation processes, a bit less.

FEAR of imperfection is and will always be what halts us: "What will the cute, beautiful girl (or guy) will siay if I talk to her(him)?? better say nothing..." we end up choking... It might have just happened that the cute girl (or guy) was waiting for us to come by and say Hi, but out of fear, nothing happened. I already had the NO, What had I to lose? maybe a bit of EGO... and that'd be it.

Same happens with commercial innovation: "What will people say? My audience? my stakeholders and investors??..." Of course it matters!! but a lot less than any inaction.

Every innovation specialist as myself, we say that a high perfection percentage  will be enough. How High is enough? Well, it is relative to a bunch of different factors and metrics of course, starting with the product, service and circumstances themselves. Mediocre? Never!

There are hundreds, thousands of product examples that go out to market and flunk on every year. Many of them are reborn even stronger. Many times in hands of others. I ask then, Why not in our own hands? Why would we voluntarily leave a golden opportunity pass onto someone else to grab the success?
Xerox's Star OS and mouse rekindle in Apple's IBM and Microsoft's hands
Sony's MP3 in Apple's hands
Microsoft's tablet in Apple's hands... Just to mention a few recent cases.

In my 15 years I have launched a bit under 100 products to market. Some quite successful, some not so much and some died trying. It'd be too arrogant of me to pretend saying that all of them were a commercial success. Nobody can say that. What Nobody says is that all of the ones that died trying were key steppingstones to the ones that became successful! Thus were a success of sorts.

In the "glass half empty... in truth it is full of at least air!" If you don't value air, I'd invite you to stop breathing now...

So at the end of the day, ALL were successful one way or another. The ones win low to no sales allowed us to find the ones that were hugely successful, which otherwise we'd never had found. If I listened to all the oppositioners, we would've never had any successful ones. Nice paradox. The skill lies in seeing, in visualizing, invisioning the potential though partial as it may be or through a path not even heard of.  At times it is even matter of letting things decide by themselves, to state it in some raw form. Of course we enter the 'control-freak's or mega-focused nightmare´s realm.'...

Viagra, resounding commercial failure for years. That is of course until a visionary commercializes it with a never before thought-of intent.

Perfect success measure, as most investors or bosses demands is mostly absurd. There is not enough people on the planet to let everybody's american rotten-zillionaire dreams to hand out to everybody. So, Is that enough reason to abandon all of the ideas? I do not think so, because partial, small successes, even the ones considered as failures in truth are stepping stones for some to truly reach rotten-zillionaire status.

Want something with zero risks? Might as well stop breathing because that is the only true no-risk option.

Finally, the reason why eventually, a giant majority of times people abandon, mostly even before they start... "because there is not enough focus, perfection or [whatever]..."

That is a bunch of rationalized mediocrity. Sorry.

¿Que tan dificil puede ser?? // How hard can that be??

(English version below)

¿Que tan difícil puede ser??

Es la pregunta que toda persona optimista hacemos e instantáneamente los pesimistas reaccionan convulsionandose en el piso con un ataque de nervios - mis disculpas si eres pesimista, no te preocupes, ya te ayudare a levantarte con gusto -

Yo confieso, soy optimista-realista. Los pesimistas no nos creen pues no creen nada de nada... de nada. Y para acabarla de joder, mi entusiasmo natural es facilmente confundido por optimismo ciego y estupidez y mas aun por mentes grises y pesimistas, espantandose  y provocandose peores convulsiones  .... De cualquier forma,...

"Los pesimistas ven problemas en toda oportunidad. Los optimistas vemos oportunidades en todo problema" - Winston Churchill

Yo he trabajado mucho con pesimistas. Es mas, mi esposa es una y aun así la adoro. Y es curioso como reaccionamos ante las diferentes crisis: entre mas grande sea la crisis, yo me convierto en mas optimista y ella en mas pesimista. Es como si las fuerzas opuestas del universo se equilibraran. Al final del dia soy so quien mantiene la cordura y la fe pues sin ellas, pues para que vivir.

El ser también realista me permite ver todo el espectro de pasos a seguir para llegar al objetivo sin perder el piso, es decir: SE que no soy Superman y que no puedo volar de un edificio al otro. Se medir que mas de 2 metros de distancia entre edificios me voy a quedar atorado en algún punto mas que indeseable. Mi esposa no ve mas que el agujero vacío mas profundo que la fosa de las Marianas y ya incluso se imagino mi cráneo desparramado en su fondo, obvio, ese es su miedo.

Eso me ha pasado también en la arena profesional. En TODOS los proyectos que he iniciado, manejado, administrado y demás  siempre he encontrado infinitas objeciones. siempre sale alguien. Y de hecho así es como he aprendido que siempre que el discurso sea lógico y bien fundamentado enriquece al proyecto mismo; en términos metafóricos, simplemente tiene un escala de medición y/o punto de vista diferente a mi para medir espacios entre los edificios, y probablemente tenga un sexto sentido para saber si va a llover ese día por tanto el techo vaya a estar mas resbaloso de lo que yo proyecte, evitándome el estruendoso caer de mi cráneo al piso del Gran Cañón y de paso el de toda la gente involucrada.

"Para triunfar, no pelees con lo viejo, construye sobre lo nuevo"  - Socrates

Aún con suficiente y en ocasiones demasiadas objeciones he logrado, probablemente por la misma oposición, resultados mas que satisfactorios. Pero claro, con un costo de la salud  personal que probablemente hubiese podido ser evitado. Eso probablemente nunca lo sabré. Lo que si se es cómo enfocar las objeciones en que sean productivas y evitar que la gente en oposición no haga estupideces. En una experiencia de crisis importante que atravesé hace ya varios años, la gente incrédula y pesimista empezó a robar, por tanto desfondó toda la operación, imposibilitándola, ademas de obvias consecuencias legales.

"La humanidad necesita gente práctica, eficiente que cuide los intereses de los demás. Pero la humanidad también necesita soñadores, aquellos que por simple interés en el desarrollo mismo puede terminar descuidando áreas que solo los prácticos pueden cuidar, haciendo así un equipo de beneficio mutuo" - Marie Curie

Toda mi vida, no solo mis años profesionales he hecho y lo hago todos los días  transformar objeciones en propuestas productivas, incluyendo a los objetores como plan integral. Siempre digo que mas puntos de vista dan una mejor perspectiva 3D, el punto es crecer sobre cada punto de vista, por mas diferente y opuesto que sea. Jamas destruirlo o menospreciarlo, no importa de quien venga. Lo que nadie sabe es que tan importante o trascendente sea, puede serlo o no, pero nunca lo sabremos, si no escuchamos. Y esa es la mayor dificultad, y por eso casi nadie lo hace perdiendo un valor increíble en el proceso de discriminación un tanto natural y contra-instintivo.

El punto es que en múltiples posts míos y de otros profesionales, incluyendo Forbes, Harvard, Businessweek, Oxford, MIT y muchos, muchos más admitimos que el hacer algo nuevo es tanto inevitable como imprescindible y que trae riesgos, el chiste es minimizar esos riesgos siendo realistas, pero si te quedas en estado mental pesimista, un optimista TE va a ganar el postre indubitablemente.

Les pregunto entonces, queridos lectores ¿Con quien prefieren hacer equipo?? Y ¿Que tan difícil puede ser??  Nada es mas peligroso que hacer nada o cualquier intento a media nalga, ¿O SI??

Si eres pesimista, confiesa, pues aqui hay ayuda.

Trabaja inteligentemente, no solo mas

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How hard can it be??

That is the question every optimist makes and instantaneously every pessimist react in convulsion nervous attack on the floor - my apologies if you are a pessimist, don-t you worry, I'll happily help you up -

I confess: I am an optimistic-realist. Pessimists do not believe in anything about not a thing. nothing about nothing.... To make things worst my natural enthusiasm is easily confused by sheer optimism and stupidity and more over by grey pessimistic minds, scaring them and convulsing them even more ... Anyway, 

" Pessimists see a problem in every opportunity. Optimists see an opportunity in every problem" - Winston Churchill

I have worked with more than a fair share of pessimists. In fact, my wife is one, and I still love her. And it is funny how we react so very different to every crisis. For larger the crisis the more I turn to optimism, the more my wife into a pessimism. It is like the forces of the universe would balance each other out. At the end of the day, I keep sanity and faith together, otherwise might as well die.

To be a true realist allows me to see the whole spectrum of steps to get to the target without losing ground. I mean, I know all to well I am not Superman and that I cannot fly over to the next building. I know when I see a 2 yard gap and might as well not jump otherwise I'll end up stuck somewhere undesirably. Mi wife sees nothing but the gigantic hole larger than the Mariana's Trench and in fact has already seen my skull splattered right in the bottom, obviously that is fear speaking.

 "To succeed, don´t fight the old, built on the new"- Socrates

This has obviously happened to me in the professional real as well. In EVERY project I have either started, implemented, managed or otherwise I have found multiple objections, there is always the NO guy. In fact that is how I have learned that, as long as the speech is logical and well founded it enriches the project itself; in metaphorical terms, that may be he's got a different measuring scale or a different point of view than mine to gauge the space between buildings, or she's got a sixth sense that she knows it will rain and the roof will be wet that day, making the surface slippery, avoiding my skull to thunder on the bottom of the Grand Canyon dragging everyone else involved.

                                        "Losers are those who are afraid of losing" -  Robert Kiyosaki

Even with more than enough objections I have achieved, maybe rightfully because all the opposition more than satisfactory results. However, most of the times all our health has been compromised, maybe that could have been avoided too, most likely I will never know. What I do know now is how to turn most objections into productive and effective motion, and also preventing oppositors making stupidities. In one case early in my career, a group of skeptical oppositors during an important crisis we went through, stole funds off the project rendering it impossible to operate. Obvious, legal troubles came rolling in over them.

“Humanity certainly needs practical men, who get the most out of their work, and, without forgetting the general good, safeguard their own interests. But humanity also needs dreamers, for whom the disinterested development of an enterprise is so captivating that it becomes impossible for them to devote their care to their own material profit.” - Marie Curie

For the duration of my life, every day, not only my professional years I have turned objections into productive proposals. I have always said that with more points of views the 3D image gets a lot clearer. The point is to grow form each individual point of view and in fact if it is completely contrary it will add more value. The true difficulty lies in listening and growing out from all those, without being discriminatory which is by the way natural and counter-instinctive. doesn't matter where it comes from and that is why almost nobody does it. I shall never destroy or undermine it as nobody knows how important it can be, or not. But no one will know ever if nobody listens.

The point is that in many of my posts and other professionals including Forbes, Harvard, Oxford, MIT, Businessweek and many, many more, we acknowledge that making something new is as unavoidable as necessary and every time it upbrings risks. The point is to minimize those risks by being realists, but if you stay in a pessimistic state of mind, any other optimist will get to the cake before YOU. 

So I ask dear readers: Who do you want to team up with??  and How difficult can it be?? Well, there's nothing more dangerous than nothing or even a halfass tryout, Is there??

If you are a pessimist, just 'fess up, help is here.

33 tecnicas basicas para innovar y no morirse. // 33 basic techniques to innovate and not die.

(English version below)

33 tecnicas basicas para innovar y no morirse.

1. adaptar
2. adelgazar
3. agregar
4. ampliar
5. anexar
6. combinar
7. complementar
8. contrariar
9. desestabilizar
10. destargetizar
11. desorganizar
12. diversificar
13. enfocar
14. estabilizar
15. extremitizar
16. integrar
17. involucrar
18. modernizar
19. nichetizar
20. organizar
21. paralelizar
22. recombinar
23. remarketizar
24. reposicionar
25. restar
26. robustizar
27. saltar
28. simplificar
29. sintetizar
30. sofisticar
31. variar
32. vintagear
33. Y no olvidemos cambiar

¿Cual es para tu negocio? solo con un buen diagnostico se puede saber.

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"si dices ser un explorador de la verdad, es necesario que dudes de absolutamente todo" - Rene Descartes

33 basic techniques to innovate and not die.

1. adapt
2. agregate
3. amplify
4. anex
5. combine
6. compliment
7. counteract
8. deorganize
9. destabilize
10. detargetize
11. diversify
12. extremize
13. focus
14. integrate
15. involve
16. jump
17. modernize
18. nichesize
19. organize
20. parallelize
21. recombine
22. remarketize
23. reposition
24. robustisize
25. simplify
26. sinthesize
27. slim
28. sofisticate
29. stabilize
30. substract
31. vary
32. vintagize
33. & don’t forget, change

Which one is for you? only with a good diagnostic will you ever know.

Que me enseñaron los mejores coaches de la historia / What did the best coaches in history taught me

John Wooden (Basketball)

Dean Smith (Basketball)

Bear Bryant (Football)

Red Auerbach (Basketball)

Scotty Bowman (Hockey)

Mike Krzyzewski (Basketball)

Phil Jackson (Basketball)

Dan Gable (Wrestling)

Vince Lombardi (Football)

Son algunos de los mejores coaches de la historia del deporte Estadounidense. Como cualquier coach  sabe suficiente de como jugar el juego. Pero mas que otra cosa, tienen la habilidad de visualizacion. De observar al contrincante y sus debilidades. De observar la cancha y cachar sus defectos; observar a sus jugadores y conocer tanto sus virtudes como sus defectos. 

El ultimo de la lista, Vince Lombardi -hablo de el porque soy fan del Football americano- es uno de los coaches con mas victorias en la historia del juego. Co-creo la franquicia de la NFL.

Sin embargo, ninguno de los nombrados en la lista anterior jamas anoto un punto en la cancha.Esto es completamente comparable a la materia de lo que hacemos los  consultores. No vamos a hacerles competencia o carreritas a ver si se mejor que tu -mi cliente- de tu materia. No necesito saber cocinar para saber que un restaurante va a quebrar porque tiene un mal servicio (chequen mi post viejito de restaurante). O cualquier otra industria para ese efecto. Ejemplos hay suficientes mis queridos lectores en mis otros posts.

Es ser estratega para aprovechar lo aprovechable con lo que tienes mas lo mio, teniendo la visión y perspectiva mucho mas amplia y fresca pues como se dice: 

 "Dos cabezas piensan mejor que una, cuatro ojos ven mejor que dos, y cuatro manos hacen mas que dos."

"si quieres llegar rápido, ve solo. Quieres llegar lejos y bien, vamos acompañados" - proverbio africano

Todo depende de la perspectiva
It's all matter of perspective

"20 segundos de valor
 insano y te prometo
 algo maravilloso saldra de ello"

John Wooden (College Basketball)

Dean Smith (College Basketball)

Bear Bryant (Professional Football)

Vince Lombardi (Professional Football)

Red Auerbach (Professional Basketball)

Scotty Bowman (Professional Hockey)

Mike Krzyzewski (College Basketball)

Phil Jackson (Professional Basketball)

Dan Gable (College Wrestling)

These are some of the best coaches in american sport history. As any good coach knows enough as to how to play the game. But most of all have the vision skill. To observe the opponent and their weaknesses, to observe the field and catch its defects; to observe ones players and know their pros and weaknesses.

The last one, Vince Lombardi - I talk a bit about him because I am a Football fan- was one of the most victorious coaches in the history of the game. He created the NFL.

But how funny it is that None of this awesome coaches scored a point on the field. EVER.

This is comparable to what we consultants do. We are not going to compete or race who is better me or you -my client- in your expertise. I do not need to know how to cook to know that you have a failing restaurant because of lousy service (please check my older post regarding a restaurant case) . Or any other industry for that matter. Examples are plenty in my other posts.

It is being a strategist to take advantage of what YOU have with what I have, having a broader perspective and a fresher sight.  As they say:

"Two heads think better than one, four eyes see better than two, and four hands do better than two"

"If you want to get there  fast, go at it alone. If you want to go far and well, lets go together" - African Proverb